Développer de nouveaux projets

Quel accompagnement pour développer votre entreprise, innover, vous diversifier, pivoter… ?

• Définir votre projet

  Nos conseillers vous aident à déterminer et à formaliser votre projet, à passer de l’idée à un projet concret. Pour cela, ils vous accompagnent pour définir précisément votre projet : les objectifs, les opportunités, les ressources nécessaires, les incidences potentielles…

  A cette étape, nos spécialistes étudient avec vous l’ensemble des impacts juridiques et fiscaux de votre projet, et vous conseillent sur le montage au mieux de vos intérêts.

   

  

• Réaliser une étude de faisabilité

  Les experts de votre AGC vous accompagnent dans la réalisation d’une étude de faisabilité qui vous permettra de prendre des décisions éclairées. Elle s’appuie un bilan des opportunités et des risques que présentent le projet en termes de marché, de ressources et d’organisation de l’entreprise…). Il est essentiel de conduire cette étude initiale, avant de se lancer, afin de vérifier que le projet est opportun, viable, rentable et que votre structure a les moyens de soutenir son développement.

  Au cours de cette phase, les experts qui vous accompagnent aborderont avec vous toutes les questions préalables au succès de votre projet (offre et positionnement, ressources et investissement, clientèle et concurrence, organisation de l’entreprise, incidences fiscales et juridiques…

• Trouver les financements

  Le financement de votre projet est évidement un élément central de sa réussite. Nos conseillers font le point avec vous sur les investissements nécessaires, les aides et subventions auxquelles vous pouvez prétendre, et vous appuient dans le montage des dossiers.

  Ils vous accompagnent aussi activement dans vos démarches auprès des organismes bancaires et des investisseurs, en vous assistant, si vous le souhaitez, dans les prises de contact et les rendez-vous.

• Fixer des objectifs et les hiérarchiser

  Nos experts vous aident à définir votre stratégie et les moyens humains et financiers à mobiliser pour la déployer, afin de vous permettre de piloter votre développement, en anticipant les actions à mener. Dans cette perspective, il s’agit de définir les objectifs à court, moyen et long terme.

  Ces objectifs doivent être réalistes et atteignables, c’est-à-dire des objectifs S.M.A.R.T. :

  • Spécifiques : concrets, précis et bien définis.
  • Mesurables : chiffrés pour pouvoir en mesurer les progrès.
  • Atteignables : ambitieux mais à votre portée.
  • Réalistes : pertinents par rapport vos moyens.
  • Temporels : ils sont planifiés en fonction d’un calendrier, d’étapes prédéfinies.

  Vous disposerez alors, d’une stratégie claire et cohérente pour piloter le développement de votre projet avec le maximum d’efficacité.

• Planifier vos actions

  Planifier vos actions est essentiel pour la réussite de votre projet. Nos conseillers vous accompagnent pour établir un plan d’action précis pour chaque étape (comprenant l’ensemble des mesures à prendre et des ressources à mobiliser), et un calendrier précis du développement de votre projet.

• Développer votre projet

  Maintenant que vous avez vision précise de votre stratégie de développement, vous pouvez appliquer votre plan d’action méthodiquement en suivant les étapes définies ensemble.

  Dans cette phase opérationnelle, vos conseillers vous accompagnent dans la mise en œuvre de chaque étape, par un suivi comptable, juridique et fiscal du développement.